Услуги

Братья отельеры — управляющая компания полного цикла.

Мы предлагаем доступные и надежные решения, основанные на международных стандартах индустрии гостеприимства.
Мы готовы взять на себя все процессы по управлению отелями и продвижению гостиничного бизнеса.

Решение сложных задач, безупречный сервис, создание рентабельного бизнеса, честность, прозрачность, безопасность и инновационный подход к каждому проекту — наши главные приоритеты.

Мы молоды, но при этом имеем огромный опыт работы.
Мы интересны, потому что опыт дает нам преимущества, а молодость позволяет быть гибкими и легко находить нестандартные и выгодные решения

почему мы

Профессиональное управление

• Опыт и компетенция: Мы обладаем многолетним опытом и глубокими знаниями в гостиничном бизнесе, что позволяет эффективно решать любые возникающие проблемы и оптимизировать все процессы.
• Экспертные решения: Использование передовых методов управления и проверенных стратегий, которые способствуют повышению рентабельности отеля.

ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

• Модель управления 70/30: Гибкая система распределения доходов, где 70% поступают собственнику, а 30% остаются управляющей компании, обеспечивая стабильную прибыль.
• Фиксированные выплаты: Гарантия стабильных ежемесячных выплат собственникам, что снижает финансовые риски и обеспечивает предсказуемый доход.

ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ

• Эффективное управление затратами: Внедрение современных технологий и методов для снижения операционных расходов без ущерба для качества обслуживания.
• Прозрачность управления: Открытое ведение всех финансовых операций и регулярная отчетность, что обеспечивает уверенность в правильном распределении средств.

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА СЕРВИСА

• Обучение персонала: регулярные тренинги и курсы для администраторов, горничных и управляющих, что способствует постоянному улучшению качества обслуживания гостей.
• Индивидуальный подход: учет всех пожеланий и потребностей гостей для создания уникальных условий пребывания.

улучшение репутации

• Увеличение рейтингов: профессиональное управление и высокое качество сервиса способствуют повышению рейтингов отеля на различных платформах и привлекают больше гостей.
• Кризис-менеджмент: опыт успешного вывода отелей из кризисных ситуаций и улучшение их репутации на рынке.

стратегическое развитие

• Планирование и анализ: разработка долгосрочных стратегий развития и постоянный анализ рыночных тенденций, что способствует устойчивому росту и развитию отеля.
• Инновационные решения: внедрение новых технологий и инновационных подходов для улучшения конкурентоспособности отеля на рынке

Специфика операционного управления заключается в фактическом ведении бизнеса и решении текущих задач, таких как:

содержание и обслуживание недвижимости

управление персоналом

ведение финансового и бухгалтерского учета

налоговая дисциплина

маркетинг и продажи

предоставление безупречного сервиса, и т.д

"Братья отельеpы" — это профессиональная управляющая компания, опирающаяся на репутацию, цифры и факты

УСЛУГИ

Операционное управление

ПОДРОБНЕЕ

1) Модель 70/30 - 70% от чистого дохода получает собственник, 30% получает управляющая компания. Уровень доходности меняется с сезонностью

•Доведение линейного персонала до высочайшего уровня обслуживания по всем службам (горничные, администраторы, менеджеры бронирований, менеджеры по обслуживанию)
•Тренинги
•Мастерклассы
•Практика на наших собственных объектах
•Переход сотрудников на следующий уровень развития знаний и навыков

2) Модель "Фиксированная ставка" — определяем ежемесячные выплаты, в зависимости от доходности объекта. Уровень доходности не меняется от сезонности

СВЯЗАТЬСЯ

консалтинг

ПОДРОБНЕЕ

Онлайн звонок, или уютная встреча

Разработка и внедрение стандартов и процедур работы по всем службам и направлениям деятельности отеля
•Финансовый и операционный аудит
•Оптимизация расходов и рабочей рутины
•Разработка бюджетов, плана продаж и маркетинга
•Освещение нюансов, тонкостей, подводных камней
•Внедрение системы управление доходами отеля и программы продаж
•Проверка качества обслуживания методом «тайный покупатель»
•Кадровый аудит, оптимизация штатной структуры, внедрение систем подбора, адаптации, мотивации, обучения
•Подбор управляющего отеля и руководителей
•Юридическое сопровождение
•Внедрение системы контроля качества

СВЯЗАТЬСЯ

Техническое сопровождение строительства нового отеля

ПОДРОБНЕЕ

•Анализ локации
•Разработка концепции проекта
•Собственные рабочие группы
•Полное соответствием всем технологическим требованиям
•Дизайн интерьеров
•Закупки на выгодных условиях
•Архитектурное и интерьерное планирование отеля
•Согласование дизайн-проекта
•Согласование генерального плана
•Согласование проектной документации
•Помощь в выборе систем управления отелем
•Работа с подрядчиками и поставщиками услуг
•Постановка и организация системы продаж отеля
•Создание стандартов сервиса отеля
•Подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию
•Подбор и найм руководящего состава и линейного персонала
•Обучение административного и линейного персонала
•Заключение договоров и старт начала продаж
•Функция официального представителя собственника

СВЯЗАТЬСЯ

Оптимизация и подготовка отеля к открытию

ПОДРОБНЕЕ

•Составление бюджета и бизнес-плана на этапе подготовки к открытию
•Организация процесса заключения договоров необходимых для функционирования отеля
•Управление персоналом и организация тренингов, подбор и адаптация управляющего отеля и руководителей служб;
•Консультация при закупке мебели, оборудования и основных средств;
•Разработка стандартов комплектации;
•Продажи, маркетинг и PR;
•Подключение отеля к каналам дистрибуции;
•Техническое сопровождение;
•Soft Opening (Предварительное открытие);
•Grand Opening (Официальное открытие).

СВЯЗАТЬСЯ

Повышение уровня квалификации и компетенции персонала

ПОДРОБНЕЕ

Доведение линейного персонала до высочайшего уровня обслуживания по всем службам (горничные, администраторы, менеджеры бронирований, менеджеры по обслуживанию)
•Тренинги
•Мастерклассы
•Практика на наших собственных объектах
•Переход сотрудников на следующий уровень развития знаний и навыков

СВЯЗАТЬСЯ